Faktor-faktor yang memperlancar dalam kerjasama adalah : Senang sekali menerima bagian pekerjaan dari rekan kerja sesuai dengan kebutuhan yang diinginkannya. Selalu berkomunikasi yang timbal balik antar rekan sangat dibutuhkan Tiap personal harus mengerti masalah yang dihadapi dan tujuan akhir dalam tugas tim. Adanya koordinasi dan persamaan dalam persepsi. Menjalankan sesuai norma, kode etik atau standar-standar yang telah disepakati bersama. Masing-masing anggota mematuhi dan tidak melanggarnya. Sadar akan tanggung jawabnya dengan tidak melemparkan kesalahan pada orang lain. Melakukan sekedar kerja sama seperti bergotong royong / kerja bakti lebih mudah dibandingkan dengan suatu Kerjasama Yang Bersinergis. Oleh karena dituntut adanya unsur kepercayaan masing-masing orang. Menunjukkan dirinya layak di percaya dan dapat di percaya serta memiliki sikap positif. Berpikir positif dengan terbuka bersama-sama mampu mengelola perbedaan. Tanpa siap menerima perbedaan orang lain tidak akan berwujud kerja sama yang sinergis. Agar mampu menciptakan sinergis, marilah kita saling mencoba menghargai perbedaan. Oleh karena perbedaan diantara kita menuntun kita kepada penemuan solusi alternatif ketiga. Karena itu sinergis dapat diartikan sebagai proses untuk memunculkan alternatif ketiga. Pertimbangkanlah cara-cara dimana perbedaan-perbedaan itu dapat digunakan sebagai batu loncatan untuk mendapatkan solusi ketiga yang lebih baik dari pada masing-masing bertahan dengan pendapatnya yang pada akhirnya tidak akan mendapatkan hasil apa-apa. Disinilah letak kedewasaan ketika mengalami ketidak sepakatan atau konfrontasi. Usahakanlah untuk mengerti kekhawatiran yang mendasari posisi orang lain. Marilah dengan rendah hati, berpikiran positif membahas kekhawatiran itu dengan dengan seseorang, dengan cara yang kreatif dan saling menguntungkan. Sehingga tercipta TRIPLE WIN, saya menang dan bahagia, rekan menang dan bahagia dan manajemen menang dan bahagia. Perusahaan didefinisikan sebagai sekumpulan orang yang bersama terikat oleh peraturan, proses, dan prosedur, yang dari masing-masing individu tersebut memiliki nilai pribadi yang berbeda, dan dibawa dalam interaksinya untuk menghasilkan suatu tujuan yang berorientasi pada fungsi, peran, hubungan, atau pengaruhnya di sebuah kelompok. Inilah yang disebut dengan organisasi! Peran organisasi di dalam perusahaan mempunyai tanggung-jawab untuk memperoleh hasil. Input– process–outcome. Oleh karenanya setiap perusahaan akan sangat terobsesi dengan yang disebut kinerja (performance). Karena ketika mereka tidak dapat memenuhi harapan / ekspektasinya tersebut maka semuanya akan menjadi sirna dan berantakan. Tetapi, bagaimanakah menjelaskan sebuah bentuk organisasi yang sudah efektif dan dapat dipertanggungjawabkan?
7 years ago